Home

Previous 20

Nov. 23rd, 2009

на кресле

Самые молодые бизнесмены современности

Запись опубликована Блог для руководителей и собственников.Вы можете оставить комментарии здесь или тут

 Журнал СЕО опубликовал ТОП-10 самых молодых выдающихся бизнесменов современности. В рейтинг включены молодые люди, создавшие свою бизнес-империю в возрасте до 30 лет и известные во всём мире. Примечательно, что практически все участники десятки добились успеха с помощью Интернет и высоких технологий. Их инновации и свежие бизнес-решения используются теперь во всем мире.

Первое место занимает Мэтт Мулленвег (Matt Mullenweg США, 24 года), создатель WordPress – одного из самых популярных бесплатных блоговых сервисов, а также компании-призводителя ПО Automattic, где был в частности разработан знаменитый Akismet для борьбы со спамом. Молодой человек начал работать над WordPress в возрасте 19 лет, и уже в 24 он уволился из компании CNET для того, чтобы полностью сосредоточиться на разработке сервиса. В свободное от бизнеса время Мулленвег еще и играет на саксофоне.

Читать запись полностью » )

Nov. 15th, 2009

на кресле

Анкета участника проекта “Бизнес-Шахматы”

Запись опубликована Блог для руководителей и собственников.Вы можете оставить комментарии здесь или тут

Мой проект по методу организационных расстановок набирает ход и скоро будет вторая сессия.

Если вы все еще сомневаетесь, надо вам это или нет, поможет ли, окупит ли вложения, то сделайте простой шаг, который не будет вам ничего стоить. Ответьте на несколько вопросов.

Кстати, если вы ответите на эти вопросы письменно и пришлете мне их на адрес  non_stop_july@mail.ru, то вы будете иметь право на скидку в 30% от стоимости участия.

Читать запись полностью » )

Nov. 13th, 2009

на кресле

Аудио-семинар "Результативность 1.0.", 15 ноября, 19.00 (мск)

Приглашаю принять участие в аудио-семинаре "Результативность 1.0.", 15 ноября, 19.00 (мск)

В программе:


Принципы мышления, ведущего к результатам

Что мешает вам сейчас достигать заявленных вами целей?

В чем разница позитивного мышления и результативного?
Для кого тренинг:
- для тех, кто готов действовать
Для кого не подходит тренинг:
- для тех, кто хочет получить очередную концепцию и ничего далее не делать
Ведущая - Пряхина Юлия, бизнес-тренер, коуч (Екатеринбург)
www.coach66.ru

По результатам тренинга вы определите, будет ли вам полезно пройти закрытый тренинг Результативность 2.0, где будут подробно разобраны ситуации участников, будут проведены мини-коучинг-сессии с каждым. Данное действо будет иметь больше пользы, так как несет в себе индивиуальный подход. Тренинг будет проходить в небольшой группе - максимум 6 человек.

Да, я хочу принять участие!
Чтобы поучаствовать в тренинге, необходимо выполнить ряд очень простых условий:

1. Разместить у себя в блоге или на любом другом интернет-ресурсе ссылку на это сообщение, отправить адрес странички мне по почте non_stop_july@mail.ru с пометкой "регистрация на 15.11.09"

2. Получить по почте ссылку на сайт для регистрации

До встречи на аудио-семинаре!

Nov. 10th, 2009

на кресле

Кейс: как сделать так, чтобы подчиненные не обижались на вынужденные меры начальства

Запись опубликована Блог для руководителей и собственников.Вы можете оставить комментарии здесь или тут

Диалог начальника (Н) и подчиненного (П):
Н – Петров, в субботу нужно выйти на полдня, помочь доделать отчет, который мы в понедельник утром сдаем заказчику.
П – Иван Иваныч, ну а я-то почему? я свою часть сделал.
Н – Мы все в одной лодке. Поэтому все и выходим
П – Ну нет, я так не согласен. (Сделал обиженный вид)
Н – Согласен или нет, а выйти придется.
Конец разговора.

Каждый из нас в любой момент времени будучи в разговоре занимает одну из пяти позиций, давайте посмотрим, какие:

Читать запись полностью » )

Nov. 6th, 2009

на кресле

Запись аудио-тренинга “Технологии самокоучинга..”

Запись опубликована Блог для руководителей и собственников.Вы можете оставить комментарии здесь или тут

Провела первый аудио-тренинг!

Тема: “Технологии самокоучинга для достижения ваших целей”

Самые заинтересованные  – слушаем файл, по времени порядка час и 10 минут. Слушайте сразу с третьей минуты, первые две идет настройка звука.

Nov. 3rd, 2009

на кресле

Онлайн-тренинг “Контекст вашей результативности”, 10 ноября

Запись опубликована Блог для руководителей и собственников.Вы можете оставить комментарии здесь или тут

Как часто мы хотим многого, но почему-то достигаем своего не всегда.

Еще бывает, что нам кажется, что мы результативны, потому что мы не фиксируем цель на бумаге, а затем “притягиваем результат за уши”. “Ну я же старался, больше я ни на что повлиять не могу…”

Хотите перестать отмазываться и начать достигать?

Онлайн-тренинг “Контекст вашей результативности”.

10 ноября, 19.00 (мск время)

В программе:

Принципы мышления, ведущего к результатам

Что мешает вам сейчас достигать заявленных вами целей?

В чем разница позитивного мышления и результативного?

Чтобы принять участие в онлайн-тренинге, необходимо:

Читать запись полностью » )
на кресле

Отзывы и фото с первых расстановок!

Запись опубликована Блог для руководителей и собственников.Вы можете оставить комментарии здесь или тут

Коллеги, прошла первая группа проекта “Бизнес-Шахмат”.

Группа собралась очень интересная, инициаторы были благодарны участникам за вклад, я была благодарна за активность.

Мы расставляли два проекта, оба были связаны с новым собственным бизнесом. В первом случае стояла задача выбора – каким путем пойти, либо наниматься руководителем в компанию, либо строить свое дело. К концу расстановки решение нашлось, нашлись ресурсы, как воплотить в жизнь свои задачи. Второй проект был также связан с новым делом, однако там стояли другие задачи – узнать, насколько проект будет жизнеспособен. Оказалось, вполне будет, однако необходимо учесть несколько важных факторов , чтобы проект не “развалился”.

Отзывы с первой сессии расстановок:

Читать запись полностью » )

Oct. 26th, 2009

на кресле

Аудио-семинар “Технологии самокоучинга…”, 5 ноября 2009, 19.00 мск

Запись опубликована Блог для руководителей и собственников.Вы можете оставить комментарии здесь или тут

Друзья! Приглашаю на мой первый аудио-семинар “Технологии самокоучинга для достижения целей”.

Семинар очень удобен тем, что он дистанционный и бесплатный :) (пока только тестирую данный формат работы), поэтому – присоединяйтесь!

Программа:

Что такое коучинг и чем он может помочь вам в бизнесе и жизни

Каковы техники коучинга, которые способны в разы приблизить достижение ваших целей

Что нужно учитывать при постановке целей и какие основные ошибки совершаются при целеполагании

Да, я хочу записаться на аудио-семинар!

Oct. 25th, 2009

на кресле

Марафон бизнес-тренингов, среда, 28 октября 2009

Запись опубликована Блог для руководителей и собственников.Вы можете оставить комментарии здесь или тут

Готовлюсь к выступлению на марафоне бизнес-тренингов, которые организуем мы с коллегами из Центра Кадрового Аудита ПРИОРИТЕТ.Марафон состоит из 3 небольших мастер-классов, общая тема – Управление продажами.

Я “отвечаю” за вопросы “Методы активизации продаж и оплат”

Итак, что участники марафона узнают от меня:

Читать запись полностью » )

Oct. 24th, 2009

на кресле

Анекдот про мою работу :)

Запись опубликована Блог для руководителей и собственников.Вы можете оставить комментарии здесь или тут

Иногда случается так, что после проведенной мной работы (консультации, тренинга) люди не всегда увязывают процесс наших “тренировок” и результат в своей жизни. Например, человек произносит фразу “ты знаешь, а у меня эта проблема как-то вообще сама собой отпала, даже не пришлось ее решать” и не задумывается о том, что наша работа и была посвящена тому, чтобы проблема отпала, как самому простому способу ее решения.

На эту тему недавно услышала анекдот:

Читать запись полностью » )

Oct. 22nd, 2009

на кресле

(no subject)


на кресле

Кейс из бизнеса: вопрос процессного контроля сотрудников

Запись опубликована Блог для руководителей и собственников.Вы можете оставить комментарии здесь или тут

Предлагаю небольшой кейс по теме – управление персоналом в продажах.

Есть отдел продаж, компания занимается оказанием профессиональных услуг, продажи длинные, продукт сложный. Работают менеджеры по работе с клиентами плюс специалисты-эксперты, некие командные продажи.

Руководитель отдела по работе с клиентами недоволен результатами продаж. В качестве усиления контроля применяется следующий метод – на оперативках он начинает спрашивать о действиях по каждому контакту (их достаточно много, собрания длятся по два часа), менеджеры ведут подробный отчет, где пишут, когда какую бумажку выслали. Ранее система отчетов состояла из перечисления работы над ключевыми клиентами (их 30%).

Вопрос – к чему приведет детализация контроля? к мотивации, либо демотивации?
Если у руководителя есть подозрение, что сотрудники не глубоко прорабатывают клиента (не выясняют потребность, не отрабатывают возражения), как ему создать мотивирующую к этому обстановку?

п.с. заметка – поразмышляйте, какое отношение транслирует в это время руководитель.

Если вам понравилась запись, подпишитесь на обновления блога по RSS

Oct. 18th, 2009

на кресле

Сотрудники всегда смотрят “вверх”

Запись опубликована Блог для руководителей и собственников.Вы можете оставить комментарии здесь или тут

В очередной раз пронаблюдала, насколько фигура руководителя, а именно – его действия, ценности, убеждения – влияют на действия, убеждения и ценности сотрудников.

Закончила серию тренинговых занятий в одной очень уважаемой страховой компании Екатеринбурга, название скрою, скажу лишь, что это был тренинг работы с клиентами. Учились быстро улаживать конфликты, снижать негативные эмоции клиентов (негатив не потому, что компания плохая, а потому, что в страховую компанию по радостным поводам в принципе не ходят :) ).

Читать запись полностью » )
на кресле

Блогун: продвинуться или заработать?

Запись опубликована Блог для руководителей и собственников.Вы можете оставить комментарии здесь или тут

Блогун - монетизируем блоги

Решила присоединить свой блог к системе “Блогун“, где уже около двадцати тысяч блоггеров зарабатывают себе денежку на развитие своих проектов. Пока присоединилась в качестве блоггера, кто знает, возможно, зарегистрируюсь и в качестве рекламодателя.

Есть кто-то, у кого был опыт подобного “блоггерства”?

Oct. 17th, 2009

на кресле

Метод расстановок: “увидеть будущее” своего бизнес-проекта

Запись опубликована Блог для руководителей и собственников. Пожалуйста, оставляйте комментарии там.

О чем думает человек, решивший организовать собственный бизнес или новый для него проект? Давайте помыслим также:
- насколько он будет прибыльным
- какие могут быть риски и как их избежать
- как выстроить процесс (получения прибыли, работы с клиентами и др)
- как построить отношения с командой, с партнерами, чтобы быть продуктивными и избегать конфликтов
- какие подводные камни могут возникнуть, все ли я учитываю..

Вопросов на самом деле больше, но они все объединены одной темой – всем хочется “знать наперед”, какова судьба проекта. И здесь для нас, новаторов, есть хорошая новость. Существует метод, который позволяет увидеть, каким образом будет развиваться проект, каковы будут тенденции, как будут взаимодействовать участники проекта, даже те, которые находятся вне его. Этот метод называется “организационные расстановки”.

Читать запись полностью » )

Oct. 12th, 2009

на кресле

Отношения – основа бизнеса?

Запись опубликована Блог для руководителей и собственников.Вы можете оставить комментарии здесь или тут

Часто ли вы в своей жизни сталкиваетесь с тем, что многие деловые вопросы решает уровень отношений? Ваш друг в компании – будущем клиенте – помогает выйти на нужного человека, клиент выбирает работать с вами, потому что вы ему “понравились”, хотя просите больше, чем конкуренты. Подруга “по блату” покупает вам брендовые джинсы по дешевке.

И это только те примеры, которые мы замечаем. А сколько еще проходит вне зоны нашего понимания?

Читать запись полностью » )

Sep. 29th, 2009

на кресле

Вопрос специализации

Запись опубликована Блог для руководителей и собственников. Пожалуйста, оставляйте комментарии там.

Говорят, что выигрывают те, кто специализируется на чем-то, в какой-то конкретной отрасли своего бизнеса. Я специализируюсь на личной эффективности собственников и руководителей, так как вижу на примерах своих клиентов -можно в разы повысить продуктивность работы себя или своей компании  и удовлетворенность жизнью, если заниматься такими вопросами, как мотивация, организация своего времени и места, целеполагание, повышение стрессоустойчивости.

А какова моя специализация относительно клиентов? Попробовала ответить на этот вопрос таким образом – собрала статистику, кто и с какими запросами ко мне приходит.

Итак, вот что получилось:

Читать запись полностью » )

Sep. 23rd, 2009

на кресле

Любовь и нелюбовь к клиентам

Запись опубликована Блог для руководителей и собственников.Вы можете оставить комментарии здесь или тут

Недавно я вела переговоры о тренинге, изначально тема была заявлена как “управление стрессом”,  но по мере разговора фокус внимания переводился на сложности в работе с клиентами (компания оказывает профессиональные услуги). И заказчик тренинга сказал мне – “Нам очень важно, чтобы наши сотрудники полюбили клиентов!”

Мы, конечно, посмеялись, но фраза запала в душу и вот почему. Никто не обязан никого любить. Это все неправда, что сотрудник обязан любить клиента. Он может его ненавидеть, если хочет, и грубить ему, это его выбор. И компания может уволить за это сотрудника, и это тоже выбор руководства. Один менеджер по продажам сказал – “Я люблю своих клиентов, они же мне зарплату приносят”. Ничего себе, любовь!

Так вот, никто не обязан любить, а очень многие руководители при заказе тренингов как будто просят именно этого – сделайте так, чтобы сотрудники полюбили клиента! Как будто у меня есть некая волшебная виагра :) Я только могу создать такую обстановку на тренинге, чтобы каждый понял – то, как я отношусь к клиенту – это мой выбор (а не руководителя) и вот так мой выбор влияет на мои результаты. Тогда появляется ощущение свободы. А с ним ощущение – что есть другие возможности выбора. Например, если клиент пришел раздраженный, то я могу выбрать – отреагировать так же как он, раздраженно и грубо, либо выбрать путь, который будет более выгоден нам обоим – выслушать, понять и помочь. Принять человека таким, какой он есть, без негатива – “Ходят тут всякие с претензиями”. А, может, вот это и есть настоящая любовь к клиенту? :)

И на тренинге люди чувствуют свободу :) Выбора, действий и прочего. Приходят на рабочее место и… опять сталкиваются с несвободой, потому что руководители говорят – делай по-старому. И именно поэтому сотрудники иногда говорят – тренинги бесполезны, потому что им не дают пользоваться их свободой.  Вернее, они не умеют ей пользоваться.

Но это так, философия. А вообще это все решаемые вопросы и делается это на предварительных переговорах по проекту.   Написала свои внутренние ощущения, возможно, у кого-то есть мысли по этому поводу.

Если вам понравилась запись, подпишитесь на обновления блога по RSS

Sep. 2nd, 2009

на кресле

Коротко и ясно о маркетинге

Запись опубликована Блог для руководителей и собственников. Пожалуйста, оставляйте комментарии там.

Питер Друкер, один из ведущих теоретиков менеджмента, утверждает: “Цель маркетинга – сделать усилия по сбыту ненужными. Цель маркетинга – узнать и понять клиента настолько, чтобы товар или услуга точно соответствовали его требованиям и продавали себя сами”.

Задумалась, каким образом могут применить этот подход в продвижении своих услуг бизнес-консультанты. Если есть те, кто занимается оказанием различного рода интеллектуальных услуг, приглашаю к дискуссии и обмену опытом.

Понятно, что нужно организовать “сарафанное радио” и что для этого необходимо высокое качество услуг. Это априори. Хочется порассуждать о дополнительных “фишечках”.


Обсуждение на Dkvartal.ru 5 комментариев
на кресле

Закон притяжения

Запись опубликована Блог для руководителей и собственников. Пожалуйста, оставляйте комментарии там.

Если вы смотрели фильм “Секрет”, то помните, что там очень подробно и со всех сторон озвучивается одна идея. Идея в том, что мы – как магниты, притягиваем в свою жизнь то, о чем думаем. Если мы чего-то очень сильно хотим – притягиваем, если сильно боимся и все время переживаем за это – притянем и это тоже. И эта идея не используется многими людьми как раз в силу своей простоты. Многие не понимают смысла секрета, хотя его сила действительно очень мощна.

Читать запись полностью » )

Обсуждение на Dkvartal.ru 2 комментариев

Previous 20

на кресле

November 2009

S M T W T F S
1234567
891011121314
15161718192021
22232425262728
2930     

Advertisement

Метки записи

Page Summary

Syndicate

RSS Atom
Powered by LiveJournal.com